Bicho, essa prática de promover a líder o dev mais foda tecnicamente é tão tacanha que eu desacredito o tanto que ainda rola.
O que já sabemos bem: o skillset de um gestor é diferente do skillset de um dev. Você trouxe uma porrada de skills necessárias para o líder e um dev IC pode passar uma vida toda sem desenvolvê-las - simplesmente por não serem relevantes no seu dia a dia.
Nessa prática, acabamos desmotivando perfis técnicos brilhantes que topam fazer gestão de pessoas pois veem nisso a única oportunidade para crescer na carreira. E aí depois de um tempo ele sai da empresa - que acaba perdendo um líder mediocre e um técnico excelente, numa tacada só.
Bicho, essa prática de promover a líder o dev mais foda tecnicamente é tão tacanha que eu desacredito o tanto que ainda rola.
O que já sabemos bem: o skillset de um gestor é diferente do skillset de um dev. Você trouxe uma porrada de skills necessárias para o líder e um dev IC pode passar uma vida toda sem desenvolvê-las - simplesmente por não serem relevantes no seu dia a dia.
Nessa prática, acabamos desmotivando perfis técnicos brilhantes que topam fazer gestão de pessoas pois veem nisso a única oportunidade para crescer na carreira. E aí depois de um tempo ele sai da empresa - que acaba perdendo um líder mediocre e um técnico excelente, numa tacada só.
Este poste foi muito útil, solidificou melhor os meus conhecimentos sobre liderança.
Obrigado pelo poste e por compartilhar no E-Mail.
Eu que agradeço por tirar tempo para ler! Ótima semana!